Por Olivier Soumah-Mis
La estrategia de desarrollo
de la movilidad del talento en la empresa debe ser concebida en un plan estratégico
y a largo plazo para cada candidato.
La
movilidad es una herramienta clave para retener el talento a largo plazo y en
un contexto más y más global de los negocios una herramienta estratégica para
desarrollar cualidades y competencias interculturales indispensables en cada
persona que tiende a tomar responsabilidades de muy alto nivel en la empresa.
En
una empresa global se exige directivos que tengan una visión global del
negocio.
Los
expatriados son la élite de las empresas, son la futura Dirección General de
sus corporativos. Como tal deben tener un desarrollo de sus carreras
específico, una preparación adaptada a las ambiciones de las Direcciones de
Recursos Humanos para ellos y una preparación que les permita desarrollar
cualidades y competencias interculturales indispensables para asumir los retos
que tendrán en su camino muy internacional dentro de las distintas filiales del
grupo.
Las 3 etapas de
la expatriación:
- STRATEGIC MOVERS: Jóvenes solteros de 25/30 años, potencialmente Altos Potenciales pero aún no revelados.
Expatriación: 1 a 2 años en distintas
filiales de la empresa para misiones específicas como por ejemplo resolver
problemas en contextos culturales distintos: Baja en las ventas, rotación
importante del personal, aumento de las quejas de clientes, fallas en el
liderazgo local, etc.
Objetivos
de la expatriación:
2 objetivos distintos:
v
Al nivel profesional: Poner al Strategic Mover en
una situación de consultor donde tendrá que arreglar problemas distintos en
cada expatriación, es una de las mejores maneras de aprender a comportarse en
contextos culturales distintos, tener una visión del negocio más global, saber
liderar y arreglar problemas en contexto cultural distinto.
v
Al nivel personal: Desarrollar sus capacidades
de adaptación, saber administrar las relaciones interpersonales en contextos
culturales distintos, desarrollar su empatía, desarrollar nuevas ideas, nuevas
maneras de pensar, nuevos conceptos, desarrollar su capacidad de administrar la
ambigüedad, comunicar eficientemente en diversos contextos culturales.
Preparación: 2 Etapas:
v
Capacitación: a lo que es la movilidad
internacional y a la expatriación. Tener la buena actitud en un entorno
internacional.
v
Coaching: para acompañarlos en sus
diversas misiones pero sobre todo para analizar las decisiones que tomaron, el
liderazgo que desarrollaron y sus consecuencias para sacar el mejor provecho
posible de cada misión en las distintas filiales. Analizar las cualidades y
competencias que cada uno va adquiriendo a lo largo de sus misiones.
ALTOS POTENCIALES: 30/35
años, la futura Dirección General de la empresa.
Expatriación: 2/4 años, Numero 2 en filiales
importantes, Dirección de áreas en filiales importantes, Dirección General de
filiales menores y desarrollarlas o desarrollar nuevos mercados.
Objetivos
de la expatriación: Poner
al Alto Potencial en situación real para aprender su futuro trabajo de
Dirección en la empresa, que sea en el corporativo o en una filial del grupo.
Preparación:
2 Etapas:
v
Capacitación: reforzamiento de
competencias de liderazgo en un contexto intercultural: Diplomado de
habilidades y liderazgo interculturales.
v
Coaching: Los primeros meses para
apoyarlo en su management de los ejecutivos locales.
EXPATRIADOS “CLÁSICOS”:
40/50 años con pareja e hijos.
Expatriación: 3/5 años para tomar una
Dirección de área o la Dirección General de una filial sobre un mercado
importante para la empresa.
Objetivo
de la expatriación:
Desarrollar la filial.
Preparación:
2 Etapas:
v
Capacitación: al país, esa capacitación
permite al Expatriado y a su familia adaptarse rápidamente entendiendo mejor su
nuevo entorno cultural para que pueda enfocarse mejor en su misión en la filial
del grupo.
v
Coaching: Los primeros meses para
apoyarlo en su management de los ejecutivos locales.
Interesados en implementar una verdadera política de movilidad internacional y/o del talento en su empresa: Contáctenme. Olivier Soumah-Mis: osoumahmis@gmail.com
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