EXECUTIVE ONBOARDING: LOS PRIMEROS 90 DÍAS DE UN CEO: LA CARRERA CONTRA EL TIEMPO PARA EL ÉXITO

Por Olivier Soumah-Mis, Onboarding Executive Coach

Asumir el rol de CEO en una nueva empresa es, sin duda, uno de los desafíos profesionales más grandes y emocionantes. Sin embargo, detrás del prestigio y la autoridad, se esconde una realidad implacable: los primeros 90 días son una carrera contrarreloj donde cada decisión, cada interacción y cada silencio son analizados bajo un microscopio.

La presión es monumental. No solo se espera que usted demuestre su valía, sino que debe hacerlo rápidamente, navegando un terreno desconocido y, a menudo, minado. La creencia popular dice que el mayor reto es el dominio técnico del negocio. La realidad, avalada por 34 años acompañando a líderes en esta transición, es muy diferente.

El Verdadero Desafío: El Ecosistema Invisible

El verdadero desafío no reside en entender las finanzas o las operaciones—habilidades que usted ya domina—sino en descifrar el ecosistema invisible de la organización: la cultura no escrita, las políticas de poder informal, las alianzas establecidas y las expectativas tácitas de la junta directiva y los accionistas.

Este "déficit de eficiencia inicial" es el riesgo más grande. Mientras usted intenta orientarse, su impacto se ve temporalmente mermado, y la organización, consciente o inconscientemente, comienza a cuestionar: ¿Fue la elección correcta?

Los 3 Pilares Críticos para Triunfar en 90 Días

1.    Integración Cultural Acelerada: Adaptar su estilo de management y comunicación a la nueva cultura no es una opción, es una necesidad. Debe aprender "cómo se hacen realmente las cosas aquí" sin perder su esencia como líder. Un error cultural temprano puede costarle la credibilidad.

2.    Construcción Estratégica de Redes: Su eficiencia dependerá de la rapidez con la que construya relaciones de confianza, tanto internas (su equipo directo, el consejo de administración) como externas (Stakeholders clave). No se trata de conocidos, sino de aliados estratégicos que le den información veraz y le apoyen en sus iniciativas.

3.    Logro de Resultados Tangibles e Inmediatos (Quick Wins): La organización necesita señales claras de progreso. Identificar y ejecutar con precisión unas pocas victorias rápidas en los primeros 90-100 días es crucial para demostrar capacidad de ejecución, ganar momentum y tranquilizar a los inversores.

¿Por qué Intentar Este Camino en Solitario es un Riesgo?

La transición a un nuevo CEO es un momento de extrema vulnerabilidad, tanto para el líder como para la empresa. Aprender "sobre la marcha" significa, inevitablemente, cometer errores evitables. Estos tropiezos, por pequeños que sean, consumen un capital político invaluable y alargan el tiempo necesario para alcanzar su máxima eficiencia.

El Onboarding Executive Coaching: Su Mapa de Navegación Estratégico

Mi rol como su Onboarding Executive Coach durante estos 90 días críticos es ser su Partner confidencial y estratégico. No le digo qué decidir, sino que le proporciono el mapa y las herramientas para navegar el terreno minado con seguridad y tomar las decisiones correctas desde el primer día.

Trabajamos juntos para:

·         Acelerar drásticamente su curva de aprendizaje mediante un diagnóstico rápido de la cultura y las dinámicas de poder.

·         Articular una visión impactante que alinee al equipo y gane el respaldo del consejo desde el inicio.

·         Diseñar una estrategia relacional para construir alianzas clave con velocidad.

·         Identificar y ejecutar "Quick Wins" que demuestren su capacidad de impacto inmediato.

·         Gestionar estratégicamente la transición, evaluando el talento y tomando decisiones informadas sobre el equipo y la estructura.

Invertir en su Onboarding es Asegurar su Legado desde el Primer Día

Acompañe CEO’s en sus procesos de integración como Decathlon, Enel, Valeo y otros han confiado en mi experiencia de 34 años y en mi metodología.

“Olivier me acompañó en mis primeros meses como CEO de Decathlon México. Su metodología me permitió entender dinámicas internas, construir confianza con mi equipo y alinear la visión desde el inicio.”
Éric Fortune – CEO de Decathlon México (2014-2021)

“Gracias a su coaching de onboarding, pude evitar malentendidos organizacionales y enfocarme en lo estratégico desde el primer día.”
Jose Luis Navarro – CEO de Enel México (2022-2024)

“Recomiendo su acompañamiento a cualquier directivo que asuma una nueva dirección. Es invaluable para comenzar con el pie derecho.”
Nicolas Ruel – CEO actual de Valeo Lighting Querétaro (Actual)

El objetivo final no es solo sobrevivir a los primeros 90 días, sino sentar las bases para un liderazgo sólido, respetado y perdurable. Usted fue elegido por su talento y experiencia. Mi función es garantizar que ese potencial se traduzca en resultados tangibles en el menor tiempo posible, transformando el período de mayor vulnerabilidad en el lanzamiento de su más grande éxito.

¿Estás listo para asegurar tu legado desde el primer día?

Contacte conmigo para una conversación inicial y descubra cómo podemos trabajar juntos en esta misión crítica.